Как найти себя и открыть свое дело.Возможно ли это в современных условиях?

Камрады,нужен совет.После принятия красной таблетки коренным образом изменились взгляды на жизнь,пришло понимание того,что главное для мужчины - его Дело.Именно так - Дело с большой буквы.То есть то,что составляет смысл его жизни.Ради чего он встает по утрам,растет,совершенствуется.И вот с этим-то как раз и проблема.Вернее как.Работа у меня хорошая,но делом жизни назвать ее не могу.С этой работой и специальностью у меня "брак по расчету,а не по любви".Т.е.это просто ремесло,которое приносит мне неплохой,хотя и не заоблачный доход,и плюс еще некоторые бонусы,которые делают мою жизнь ярче и многообразнее.Поэтому я свою работу ценю и бросать ее не хочу.Но хочется заниматься чем-то,во что было бы желание вкладывать душу.У меня довольно разносторонние интересы,есть несколько хобби,но чтобы заниматься чем-то всерьез,нужно иметь профессиональную подготовку,а это получение нового образования и т.п. В 31 год начинать свою жизнь с чистого листа непросто,плюс совмещая это все с работой и вообще с устоявшимся ходом вещей.Да и издержки,связанные с открытием своего дела,в наше время велики.Деловой климат в стране в целом неблагоприятный,затрахают разными проверками,и это тоже останавливает.Таким образом,проблема имеет две стороны: экзистенциальная(как найти себя) и бытовая(открытие своего бизнеса).Буду рад услышать ваше мнение и советы,личный опыт,особенно тех,кому удалось найти себя и удачно это монетизировать в виде успешного бизнеса

HUEвёрт HUEвёртыч,
Уважаемый автор, рекомендую для прочтения сайт dsbu.ru
Будьте готовы к жесткому и предельно циничному описанию бизнеса. Как человек, который с разной степенью успеха занимается бизнесом не один год, очень рекомендую. Если сумеете проникнуться сутью- у Вас с большой степенью вероятности получится достичь успеха в бизнесе.

Romanbiz,

Спасибо,ознакомлюсь

это не так. малышей не трогают.
опыт работы ИП более 10 лет.
Вся сложность - в идее.
Реализация - дело техники.

Я бы это бизнесом не назвал) Больше похоже на фриланс.

Ровно наоборот.

ничего святого, А это кому что лучше даётся. Кто то хорош в роли "генератора идей", но не способен их усидчиво доводить до победы. А кто то как трактор может "вывезти" любую затею.

Ну это к слову о том,что нужно получать дополнительное образование

Проблема как раз в том,что я в поиске этого.Скажем,мне нравятся автомобили,и я,может,был бы не прочь открыть свой автосервис,но у меня нет ни технического образования,ни даже гаража с ямой,чтобы купить разолбанный жигуль и возиться с ним по мурзилке,"набивая руку"

А Вам в этом какой интерес - Вы изобретаете,а кто-то будет руки греть на Ваших изобретениях?

Извините,на гитаре в подворотне школота лабает.Как Вы себе представляете 31-летнего мужика,шляющегося с гитарой по подворотням?Это же будет выглядеть смешно

HUEвёрт HUEвёртыч, Дома уже побренчать можно в 31 год, мамка не заругает :)

Если без шуток - я реально преклоняюсь перед Вашим предпринимательским талантом,и что даже потеряв свой бизнес в результате войны,Вы нашли в себе силы начать все заново

Я не знаю,как было в Украине,когда Вы активно занимались там бизнесом,но в России в банках ставки по кредитам запредельные

Не обязательно. Сильно в теорию ударяться не стоит

Разделение труда. Я изобретаю, кто-то внедряет. Каждый делает то, что лучше у него получается и что ему интереснее.
Доходы соответственно делятся.

А в детстве что Вам нравилось?
Это и есть то, что Вы ищите.

Из своего детства, вспоминаю, любимым занятием было "наводить порядок". Я выворачивал содержимое шкафов а затем аккуратно все раскладывал "по полочкам- по баночкам". За что неединожды наказывался родителями, т.к. они потом не могли найти свои вещи ))). В итоге эта любовь к упорядочиванию позволяет мне оптимизировать бизнесс-процессы, из хаоса создания нового бизнеса вычленять алгоритмы достижения результата, организовывать совместные действия большого количества людей.

И тем не менее - просто надо знать о такой возможности. Будете ли ею пользоваться - это уже второй вопрос. Тут суть не в размере этой ставки, а в рентабельности этого бизнеса. Делается элементарный расчет, хватит ли рентабельности бизнеса, чтобы превысить ставку по кредиту и еще принести прибыль.

Я так и поступаю.Делаю что должен,но на амбразуру не бросаюсь - какой в этом смысл,если карьерного роста все равно не видать.Глаза ввиду отсутствия перспектив давно не горят.А параллельно наслаждаюсь возможностями,которые дает моя работа.Общение с руководством сократил до минимума

Я думаю,они не столько дебилы,сколько просто не уверенные в себе люди,которые,возможно,видят во мне потенциального конкурента

Да я и косяков то особых не допускаю.Конечно,бывают мелкие огрехи,но так чтобы как-то фатально сфейлить - такого за все время работы не было ни разу.Но за любую мелочь руководство готово возить мордой по столу.Такое ощущение,что они только и ждут,когда я ошибусь.При этом за несколько лет работы я не услышал ни слова благодарности,ни поощрения за работу,хотя работал всегда успешно и добросовестно,поставленные задачи выполнял в срок.Типа,за плохую работу мы тебя выебать всегда готовы,а хорошо работать ты и так обязан.Один сплошной кнут,и никаких пряников.Вы не подумайте,что я тут жалуюсь,пытаюсь обвинить всех и при этом обелить себя,но факт остается фактом - руководство относится ко мне вот таким образом.Но разве это нормально - относиться к опытному,квалифицированному специалисту,как к тягловой скотине?И при этом я понимаю,что доказывать что-либо абсолютно бесполезно.Ответ будет:"Что-то не нравится?гуляй на все четыре стороны!"И крыть,по большому счету,нечем

+
DmiDon:
Это потому, что твое так называемое начальство - дебилы

Я думаю,они не столько дебилы,сколько просто не уверенные в себе люди,которые,возможно,видят во мне потенциального конкурента

Все намного проще. Никакого заговора нет. Просто по иному они не умеют.

HUEвёрт HUEвёртыч, Потому, что - ДЕБИЛЫ. Такая практика убивает инициативу персонала. Напрочь. Также увере, что Ваше "начальство" - или баба, или алень-подкаблучник, с бабской прошивкой. Такая фирма не способна развиваться и разростаться. И потому неспособна обойти конкурентов.
А вот как нужно. Эффективно и стимулируя инициативу персонала. Привожу реальный пример из практики. Происходит некое ЧП, с косяками. Можно,
1) по примеру ваших дебилов назначить виновного, поставить галочку и ... проблема то не решается. Она осталась. И вылезет снова.
2) цель руководителя - устранения причин проблемы насовсем, обучение и рост квалификации персонала. Поэтому "виновных" назначаем по расписанию. Например, в понедельник-вторник это Петров, в среду-четверг Иванов, а в пятницу- Сидоров.
Далее смотрим, в какой день недели произошло ЧП. Допустим, в понедельник. Тогда виновным по графику назначается Петров. И в наказание лишается премии в 5 000 руб. Этой премией его как раз наградили сегодня поутру за предыдущие заслуги. Но сегодня же к обеду премии лишили, т. К. Он назначен виновным.
ТАким образом Традиционное говновозение на тему " кто виноват и как его наказать" решается в автоматическом режиме, за пару минут
И можно разу переходить к следующему вопросу. Как решить проблему радикально, чтобы избежать возможного повторения. Лучше всего для этого привлечь тот же персонал, т. К им по месту виднее.
Такой вот методикой постепенно устраняются все косяки, все проблемы. И освободившееся в результате время руководителя идёт на развитие предприятия