Синдром "Я начальник,ты - дурак",или почему Россия в вечной ж*пе

Захотелось немного отойти от темы ОЖП и обсудить другие житейские вопросы.Один из таких вопросов - тема начальства.Тема эта достаточно непростая,в том смысле,что многие видят ее по-разному,в зависимости от того,кем являются - начальником либо подчиненным.Хотя практически любой начальник и сам является чьим-то подчиненным,так уж устроена жизнь.Возможно,кто-то попытается заклеймить меня "лузером","лентяем","спервадобейся" и т.п.Что ж,я к этому морально готов.В конце концов,здесь свободная площадка для дискуссий,где каждый может выразить свою точку зрения.Я же на абсолютную истину не претендую.

Так вот,поработав за свою жизнь в четырех организациях,я пришел к выводу,что хороших начальников не бывает от слова совсем.Не знаю,как в других странах,но в России - точно.Больше того я скажу: в 99 процентах случаев в России начальник = козёл (или коза, что еще хуже).На самом деле,это удивительное,уникальное явление: милейший человек,заняв мало-мальски руководящую должность,превращается в откровенного мудака,который,складывается ощущение,как специально ставит целью испортить тебе жизнь.Даже у руководителя самого низового уровня появляется эдакий комплекс бога.В чем этот комплекс заключается?Прежде всего в том,что начальник ведет себя по отношению к тебе свысока.Он постоянно пытается подчеркнуть свое превосходство,что выражается в снисходительно-высокомерном тоне,постоянных придирках даже к мелочам,попытках использовать тебя в своих личных целях и т.п.В России ты для начальника - не личность,а функция.Винтик,на мнение которого можно наплевать и растереть.Ему главное - чтобы ты молча въё...вал и ничего не требовал.Чем больше въё...ваешь,тем лучше.Возможно,лет через пять Его Величество соизволит передвинуть тебя на одну ступеньку вверх по карьерной лестнице.Не факт,конечно,но ты,главное,въё...вай,и пускай эта или еще какая-нибудь морковка всегда будет перед твоим носом.А если что-то не нравится - до свидания,дверь открыта.Зато себя он мнит вершителем судеб,двигателем прогресса,центром вселенной,тем,кто пишет историю.Похвалы,простой человеческой поддержки от него не дождешься,зато за каждую самую малейшую провинность ты огребёшь сполна,ибо у раба права на ошибку нет...Сколько в нашей стране таких начальников-самодуров,которые ломают человеческие судьбы - увольняют людей одним росчерком пера,ставят препоны в карьере,уничтожают морально... Откуда это все у нас и почему?Ведь,если так разобраться,хороший начальник,который умеет ладить с людьми,видеть их сильные стороны,раскрывать творческий потенциал,с гопаздо большей вероятностью добьется успеха,чем тот,который устраивает террор и душегубку в отдельно взятом коллективе.Да,но только не в России.У нас правит бал самодурство,возведенное в абсолют.Я начальник,ты - дурак.Все это идет из времен крепостного права,когда люди были на положении тягловой скотины.Эта система воспроизводится из поколения в поколение,и сдается мне,что потому-то и страна наша в вечной глубокой и беспробудной ж*пе из-за таких вот "начальников"

Если мы попытаемся честно ответить на этот вопрос, нас обвинят в "русофобии".


Я думаю это идёт ещё со времён орды. Когда за основу была взята "азиатская модель управления". ИМХО.

Босс - мудак. Спроси любого работягу в любой стране.
Чтобы не быть мудаком, которого ненавидят сотрудники, а вести себя как любимый лидер сейчас специальные тренинги за бугром проводят.

На Западе,по крайней мере,произвол начальства уравновешивается реальным правом на забастовку

Вот именно - ЛИДЕР.Хороший руководитель - это Лидер,а не карабас-барабас с плеткой

А может вы слишком большие ожидания от образа начальника ждете? У меня было не мало начальников и баб паскудных тоже, но я как-то и не ждал с их стороны чего-то, потому и душу они мне не рвали.

В России вы можете запросто "уволить" нерадивого начальника.
Когда рассчитываетесь с работы по причине - начальник "дурак". вместо заявления "по собвтенному желанию" рекомендую в адрес предприятия прислать ОФИЦИАЛЬНОЕ С УВЕДОМЛЕНИЕМ по почте письмо примерно такого содержания:
"Трудовой договор №... от ....чила-года, предлагаю считать недействительным, в связи
С НЕКОМПЕТЕНЦИЕЙ И НЕСООТВЕТСТВИЕ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ ..."
Ну и далее по тексту вставляете бестолкового "начальника".

Ваш покорный слуга всю жизнь проработал в собственном бизнесе.
БОлее 25 лет.
Как то помню, сорвался на накосячившую работницу. Она реально накосячила. Но у меня реально был тяжелый день - проблемы, налоговая.... то...се...5-е..10-е...
Минут через 15 я успокоился...
Попросил извинение у работницы.
Выписал ей премию....
До сих пор об этом случае помню и мне реально стыдно. Ибо - НЕ ПРАВ!!!!

В русском языке есть разные термины для обозначения разных понятий.
Начальник , руководитель.
Термин директор происходит от французского " directeur".

Начальник - это из армии и тюрьмы. Где люди вынуждены находиться помимо своей воли. Это попросту надсмотрщик, сторожевая собака, призванная лишь лаять и кусаться, но неспособная РАЗВИВАТЬ и СОЗИДАТЬ.

А вот руководитель - это прежде всего специалист по управлению , учитель.

Тема не раскрыта. Начальники разные бывают. Например бригадир для своей бригады начальник, однако херачит наравне с ними, имеет заслуженное уважение и повышенную ответственность. Или мастер цеха на заводе. Вы говорите скорее всего про кабинетных начальников которые служат системе? Они да, за этим туда специально пришли, должность=власть + деньги. В частных конторах несколько иначе обстоят дела. Частнику нужен результат, он рискует собственным баблом, благополучием, авторитетом. Среди них самодуров мало. Все больше Лидеры. С чувством ответственности за дело, за себя, за близких, за коллектив.

HUEвёрт HUEвёртыч,
Учитывая Ваш возраст трудовой стаж примерно 11 лет, по 2-3 года на каждом месте.
Во всем виноваты начальники?
Авторитет в том числе и среди начальства нарабатывается годами. Его заработать нужно.

А с таким мнением


Вам всегда будут попадаться такие начальники. Это как и у баб, все мужики козлы.
Может в себе поковыряться и поискать, что не так?

П.С Работаю на разных руководящих должностях 18 лет, с 24 лет.

На самом деле найти толкового сотрудника - еще та проблема.
При поиске новой работы с постоянной занятостью ОБЯЗАТЕЛЬНО интересуйтесь у потенциального работодателя:
- В связи с чем образовалось вакантное место?
- Почему предыдущего сотрудника не устроило это место работы?
- Попросите координаты, телефоны Вашего предшественника, дабы у него испросить мнение по поводу его бывших "начальников".

К сожалению - не так.
"Дурак" - это состояние души и не зависит от типа собственности.

Такой пример.
У меня знакомый - такой вот "начальник",
У него производство металлоконструкций - решетки-калитки-заборы и т.д.
Так у него работают одни алкаши, в количестве до 10-ти человек. После каждой зарплаты у него предприятие встает на 1 неделю по причине массового запоя.
А нормальные люди у него не задерживаются, ибо - "насяльника" корчит.

Так и есть
Комплекс "бога" появляется именно у "руководителя" низового уровня. Ибо - из грязи в князи. Такой чел подсознательно ощущает себя мразью, ничтожеством с заниженной самооценкой. Он понимает, что данная должность - потолок в его карьере, и выше он не поднимется никогда. И пытается компенсировать свой комплекс неполноценности за счет унижения зависимых от него людей.
Известная поговорка: "Если хочешь быть чище другого, есть два пути: или чаще мойся, или испачкай другого дерьмом".
Что с такими "наСялиниками" делать?
По возможности, ставить не место.
В молодости я 1 год работал на крупном предприятии, тогда это было госучреждение, завод. Я, после института, устроился простым работягой (так обстоятельства сложились). И особо не афишировал свой уровень окружающим,
А непосредственный "насяльник" - дама лет 40. А в коллективе ребята еще те - бывшие зеки, наркоманы... ну и я затесался.
Ну и как то эта "мастерица" открыла на меня рот в присущей манере: с матами.
Я потом к не подошел и наедине рассказал типа такое:
- Уважаемая МарьИванна. Вот расскажите, как та поолучается, что я - обычный рядовой работяга. Мужчина. Без образования. Молодой глупый лаботряс.
А Вы - начальник, мастер, женщина, в возрасте.
И Вы ХОТЬ РАЗ от меня слово матом слышали?

Был директор завода немец,сейчас местный,татарин....немец лучше.Мнение тех,кого спрашивал и моё тоже

Мастерство руководителя ( и в конечном итоге успех предприятия) зависит от умения мотивировать персонал.
Одно дело, когда народ работает за положительную мотивацию
И совсем иное - из-за "пиздюлины", когда его унижают. Нормальный, имеющий цену специалист не будет терпеть произвол, а пошлет "насяльника" ...

Красивая теория. Вот только по жизни начальство посылают невесть что о себе возомнившие типы, которые умеют на копейку, а понтов у них на рупь. Посему такие кадры весьма легко и заменяются. Кто поумнее - договаривается.

Вообще есть несколько типов систем управления. По ряду причин в России только АКМ (административно-командная) работает. Почему так - нам в свое время несколько лекций читали. После чего я убрал все элементы демократии нафиг, и все стало работать заметно лучше

Вы правы.Моя вина безусловно присутствует.И знаете в чем она?В том,что я не привык лизать никому зад и ходить по струнке.А 9 из 10 начальников в нашей стране нужны именно такие сотрудники - бессловесные подхалимы.Независимые личности с достоинством им не нужны.Отсюда все мои трудности в общении с начальством.А сомнений в моей профессиональной квалификации нет и быть не может

В силу ряда обстоятельств мне пришлось поработать на предприятии по найму на "дядю". когда я пришел устраиваться так называемый "насяльник" сам лично в робе хреначил на оборудовании. Потому что, вот незадача, оборудование, даже самое навороченное - само по себе, без людей - не работает.
На вопрос, где предыдущий работник, мне ответили нечто невнятное, типа - обнаглел, стал требовать выходные и рабочий день по 8 часов. Это была версия нерадивого "насяльника", который гордо величал себя "генеральный директор". Я ему объяснил, что "генеральный директор" - это когда есть "совет диеректоров", которым он и заведует. Не бывает "гендиректора" у кучи железа.
Другой же работяга мене рассказал, что "насяльник" попытался "оштрафовать" оператора оборудования за бракованную продукцию. После чего был послан этим операторм в пешее эротическое путешествие. А т.к. "насяльник" не умеет ничего организовывать от слова "совсем", даже инструмент за собой не приучен собирать. Я вообще предполагаю, что и задницу после унитаза он не приучен подтирать, так и ходит в дерьме. )))
Ну т.е. вместо того, чтобы разобраться в проблеме, "насяльник" начал бороться с персоналом.
Это распространенная ошибка нерадивых "насяльников" - вместо того, чтобы бороться с проблемами, они борются с персоналом. В итоге получают отсутствие инициативы, скрытый саботаж. И вместо развития бизнеса - получают от персонала поток проблем, который ранее решался за счет инициативы персонала. Но после незаслуженной пиздюлины персонал с чистой совестью перепоручает решение текущих проблем "насяльнику" и тот в них попросту "захлебывается".
В итоге предприятие стопорится в развитии и умирает от конкурентов.
За отсутствием альтернативы я взялся за организацию работы производства. До этого фирмочка 4 !!!! года не могла запустить производство и работы велись спорадически. "насяльник" перебрался в офис, забыв, как сам хреначил в робе на производстве. Ессно, в один прекрасный момент я тоже получил от "насяльника" люлей, как я считаю - незаслужено и несправедливо. После чего я отправился на поиски себе другой работы, а "наясяльник", вот ведь незадача - опять в робу - и на производство. )))

Именно эту мысль я и пытался вложить в голову своему "гендиректору" двух швабр и одного ведра. ЧТо жестко администрировать можно только примитивных работяг - грузчиков, разнорабочих. Мысль отрикошетила от лобной кости у унеслась в небытие глубокого космоса...)))

Увы, многие "насялльники" не понимают простой истины, что купив пианино, еще не означает, что ты умеешь на нем играть. ))

Плюсую! В бытность свою бизнесменскую это была не просто проблема,а ПРОБЛЕМИЩЩЕЕ!

Я из б/у Украины. И заметил разницу в подходах. Т.к. в б/у Украины перед самой войной, как я предполагаю, специально искусственно экономику "прикрутили", дабы "возбудить" голодный народ к известным событиям...
Так вот в условиях стагнации как раз остались на плаву и успешно работали только компании с "правильным" менеджментом. Все, где были самодуры - исчезли с рынка.
Поделитесь, что там в этих лекциях?
Выскажу свое ИМХО по этому поводу.
Т.к. экономика России плотно сидит на экспорте углеводов, то может себе позволить неэффективную экономику. Есть излишки ресурсов, которые этот косяк простят. В контексте темы - неэффективное управление предприятием.
Потому такие уродливые образования, с неэффективным менеджментом - благополучно выживают. Вершин не достигают, но могут годами влачить жалкое существование...
А Ваша АКМ (администротивно-командная ) столь популярна по причине простоты и примитивности реализации...
Но это не означает ,отнюдь , что она эффективна.

Я для себя эффективность менеждера определяю не по названию его "должности", задаю всегда простой вопрос:
- Сколько у тебя людей в подчинении?
"Гендиректор" - это когда счет струдников идет на сотни, хотя бы...
А если "гендиректор" в робе сам за станком стоит - то какой же ты "гендиректор"? Ты - полный "засранец" и долбоеб!

Вы путаете, а какое отношение имеет "демократия" к эффективной организации работы предприятия?
Как раз жесткая административно-командная структура, но без элементов явного унижения персонала. Это вещи из разных плоскостей.

привожу Вам реальный пример ПРАВИЛЬНОЙ и ТОЛКОВОЙ работы менеджера с персоналом.
Рассказывает мой приятель . Замечательный автомеханник, работал долгое время в своем гараже, чинил машинки, и мои в том числе. Очень толковый, все аккуратно, порядок у него, как в операционной. Порядочный и честный человек. Я когда его получше узнал, мы подружились и его очен уважаю как специалиста и как человека. Работали мы с ним так. Я пригоняю машину на ремонт и отправляюьс по своим делам. А он уже сам запчасти покупает и т.д.
Очень удобно в плане экономии времени.
Так вот этот товарищ решил устроиться на работу в большую СТО. Пришел к директору ,тоже знакомы они меж собой давно... А директор ему и предлагает ,дескать, могу взять, но....пока учеником! Наш герой было возмутился...
как так...я же не абы кто, я же годами в своем гараже ...заслуженный автомеханник автокооператива и окрестностей. А ему директор объяснил так:
- у Нас ответственность перед клиентами. И если ты будешь работать на должности моториста, то ты САМ должен, взяв клиента, полностью контролировать процесс ремонта движка. И полностью за все отвечать. А модельный ряд машин постоянно меняется, и пацан-моторист, тот, что сейчас работает - прекрасно со всем справляется, отслеживая всю необходиму. инфу самостоятельно в интернете. А ты готов ли?

И мой приятель согласился, что - да...пока не готов.

За более чем почти 25 лет работы руководителем я приучился работать с любым материалом. Но, разумеется, всегда старался найти ЛУЧШЕГО!!!! Но такие не позволят над собой измываться...

Приходилось и на дядю работать.
Самые светлые воспоминания у меня о начальнике слесарного цеха завода КПДС, в 90-ом году я там во время "академа" работал: он целый день слонялся по заводу и йухом груши околачивал, работяг не шпынял и на мозги никому не капал, но сцуко зарплату нам выбивал неепическую из месяца в месяц! Я когда первую з/п домой принес, мама с папой о..уели! У них суммарно меньше вышло, чем у меня одного. Вот такие начальники мне по душе. Но, к сожалению таких больше у меня не было.

Долго пересказывать. Там детальный разбор психологии был. То, что мне очень ярко оттуда запомнилось - паттерны поведения. В моем корявом пересказе и сильно упрощенно это выглядит так:
- любой производственный (и не только производственный) процесс выглядит как набор кирпичиков-клеточек, в которых сидят исполнители и выполняют свои функции. Если исполнители делают то, что должны и процесс изначально нормально настроен - то все функционирует без перебоя. Так работают, например, немцы - орднунг, куча правил и люди с тем менталитетом, которые делают только то, что должны. Зато если у соседа на пол инструмент упадет - он и не дернется что-то на чужом участке делать. Там свой ответственный есть.

Что происходит в типичном российском случае? Исполнитель в клетке не сидит, он тут же начинает изобретать свои тропки. Из лучших побуждений конечно же. Корни этого растут из менталитета общества - у нас выживали и процветали не те, кто правилам следовал, а те, кто их систематически нарушал. Отсюда, кстати, и пренебрежительное отношение к законам - и пословица о том, что строгость российских закнов компенсируется необязательностью их исполнения. Поэтому нет и уважения к правилам в органзации - они воспринимаются как что-то весьма необязательное и просто глупое.

Что имеем на уровне фирмы? Каждый сотрудник начинает прогрызать свою клетку и выходить за рамки. Поскольку этот процесс неуправляем, то очень быстро вся система расползается - как ткань, которую дырками растягивают. В итоге любой процесс рушится и в фирме начинает твориться хаос.

Противостоять этому явлению может только жесткая административно-командная система - когда персонал прнудительно заставляют выполнять, что они должны и довольно жестко карать за выход за рамки. У нее куча недостатков, но неуправяемая "демократия" еще хуже - она вообще к тотальному коллапсу приводит.

В жизни проверил этот подход - работает. Много приходилось проектов из кризисной фазы вытаскивать - когда уже все запущено и все начальные сроки безнадежно профуньканы. И всегда начиналось с наведения порядка и жесткого контроля. Поскольку уже обосрались - то народ обычно даже не пищал на такие меры. А кто пищал и сопротивлялся - убирали немедленно, вплоть до увольнения. Чем-то похоже на то, когда убирают солдат, которые приказы не выполняют. Не война, конечно, и ставки не те, но определенные аналогии определенно есть.

Как-то так.